Colloque 2019

Vous souhaitez animer un atelier pour le Colloque Créa-france qui se tiendra le 31 janvier 2019, et qui aura pour thème la transformation ?

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E5. Des histoires individuelles à l'intelligence collective, l'apport de l'Exploration Appréciative

Goûtez à la puissance de l’Exploration Appréciative, une expérience de conversations bouleversantes

Vous découvrirez comment - sans ignorer les problèmes - il est possible de s’appuyer sur de vraies conversations et sur les histoires de réussites individuelles pour concevoir et bâtir le devenir d’un collectif et innover de manière rapide, durable et défendable. Vous expérimenterez en pratique la puissance des « entretiens appréciatifs » et de la posture associée. Les facilitateurs auront à coeur de situer (la méthode de) l’ «Exploration Appréciative » (Appreciative Inquiry) dans le champs des démarches créatives d’intelligence collective.

Bertrand BAUDEZ

Acteur de la conduite de changement en organisation, il diffuse des approches positives et constructives qui mettent en valeur les forces et les réussites des collectifs, telles que l’Appreciative Inquiry ou les Pratiques Narratives. En facilitant des ateliers collectifs, il accompagne les entreprises dans leurs projets d’évolution en s'appuyant sur les relations humaines. http://www.effiskipper.com/notre-offre/demarche-appreciative/

Isabelle DUCHEMIN

Professionnelle de l'accompagnement, Isabelle DUCHEMIN intervient en coaching d'équipes et facilitation de transformations individuelles et collectives. Elle a créé et dirige iD STRATEGIES & ORGANISATION (www.id-so.com). Depuis plus de 11 ans, les clients et leurs équipes apprécient l’approche hors des recettes toutes faites, les démonstrations immédiates de changement et l’engagement réel des parties prenantes. Isabelle est passionnée par les systèmes vivants et l’intelligence collective.

E4. Le CréaCodev pour se co-développer avec créativité !

L’alliance du co-développement et de la créativité pour faire gagner les équipes en autonomie et en agilité collaborative.

Le co-développement est un outil incontournable pour doter les équipes des nouveaux savoir-être et savoir-faire de la dynamique collaborative. En se plaçant simultanément au service de l’individu et du groupe, il offre à chacun de gagner rapidement en autonomie, en agilité, en culture du feed-back, en intelligence collective tout en traitant des problématiques opérationnelles concrètes (méthode d’action learning). Le recours aux techniques de la créativité fournit une dimension supplémentaire en sollicitant pleinement les ressources intuitives et nos intelligences multiples. Venez participer à cet atelier pour vivre une séance de CréaCodev : dynamique collaborative à la fois rigoureuse et ludique !

Véronique CARET

Véronique CARET, fondatrice de B&H, Du Business et des Hommes, facilitatrice des transformations en intelligence collective. Formée aux multiples dimensions du management (AMP Edhec), à l’intelligence émotionnelle, co-développement professionnel et managérial (CECODEV), à la créativité (certifiée Iris Créativité - Intelligence créative, accompagnement du changement). Après plus de 20 ans en entreprise dans des fonctions transverses de direction juridique, direction réseau et développement, un Burn Out l'a conduite à changer d'activité professionnelle. Elle accompagne depuis 2014 les particuliers, managers, dirigeants, organisations dans les transformations individuelles et collectives avec les méthodologies de la créativité et de l’intelligence collective. Elle oeuvre par ailleurs à la prévention / réparation du Burn Out. Créatrice et animatrice de divers programmes multi-expérientels Co-Lift Up ©, Creativ’Brunch Expérience ©, Co-Vision 360 ©, ateliers de co-développement et de programmes sur mesure pour les organisations. Consultante/animatrice free lance chez CSP.

Virginie PIC

La mission de Virginie est d’aider les entreprises à faire de leur capital humain un levier stratégique durable. Elle les accompagne dans tous les aspects humains de leurs projets de transformation. Elle accompagne aussi les salariés pour leur permettre d’optimiser ou de concrétiser tout leur potentiel professionnel et personnel. Le co-développement est un outil phare de son approche.

E3. Osez semer les graines de la confiance dans nos écosystèmes

Nous vous invitons à faire oeuvre de confiance et devenir le temps d’un atelier, un artisan-jardinier de la transition positive, un semeur de confiance.

Notre époque est marquée par une profonde crise de confiance vis-à-vis des institutions et du pouvoir. Sans confiance, nos organisations ne peuvent fonctionner sainement et durablement. Comment nourrir la confiance ? Créer un environnement de développement bienveillant et positif pour chacun ? Co-développer un état d’esprit de croissance partagé ? Nous vous invitons à vivre une expérience de confiance, créative et bienveillante. Au travers une dynamique ludique et apprenante, les participants exploreront et donneront forme aux différentes dimensions de la confiance, clés de succès des dynamiques collaboratives de nos écosystèmes en transformation.

Séverine BERTHO

Après avoir créé et géré cinq entreprises, Séverine se tourne vers la médiation par la Communication Non Violente. Elle pratique la danse et le théâtre improvisés, autant de tremplins pour bien créer sa place au sein d’un groupe. Administratrice de CréaCentre, elle est membre de la communauté des « passeurs de bonheur au travail» de la Fabrique Spinoza et de la ligue des optimistes.

Laurence SOURON

Facilitatrice, formatrice et consultante en innovation managériale, Laurence Souron avec sa structure HOLi MOOD, accompagne les organisations qui souhaitent se réinventer. Elle conçoit des expériences innovantes basées sur des principes d’intelligences collective, créative et émotionnelle, pour ancrer de nouveaux comportements managériaux. Dans le « Mandala de la transformation » qu'elle a développé, la confiance est la première dimension car c’est un prérequis à toutes dynamiques collaboratives transformantes.

E2. Mettez en lumière un projet qui fait sens, grâce aux 3 clés de la Collaboration Générative

Vivez une odyssée collective originale, surprenante et joyeuse ! Enrichissez votre projet individuel et expérimentez les 3 clés de la collaboration générative : l’intelligence cognitive, l’intelligence somatique et l’intelligence du champ relationnel.

Laissez vous surprendre par de nouvelles façon de faire au service de votre projet personnel. La Collaboration générative est issue du modèle SFM - Success Factor Modeling - de Robert DILTS. Elle permet de créer une dynamique collective et créative autour d’un projet individuel, et engage les corps, les ressentis, et les esprits, avec pour objectif de :

Déployer un état génératif permettant de rentrer dans sa zone d’excellence.
S’ouvrir au champ de l’inconscient créatif.
Se laisser transporter par l’énergie du groupe pour nourrir son projet.

Nathalie De MEYER

Facilitatrice en Intelligence Collective - Consultante & Formatrice experte en communication et créativité. De toute la confiance en un projet, en une relation, en une compétence, en une entreprise naît le meilleur de chacun. Mon engagement : activer les compétences de chacun pour accompagner, penser et réaliser ensemble de manière créative, indépendante, relationnelle. Révéler les potentiels ! http://www.vedacom.fr/

Sophie O'HEIX

Facilitatrice et Formatrice en Intelligence Collective, Maître Praticien PNL, Coach professionnelle certifiée Métiers du Changement, Facilitatrice certifiée en Dynamique Collaborative, Appreciative Inquiry, Lego Serious Play et Innovation Games. Créer l’étincelle du changement qui engage les Corps, les Cœurs et les Esprits. Le jeu et la créativité au service de la performance, pour co-créer des organisations vivantes et énergisantes. http://www.integraale.fr

E1. Matrice FOFM : du besoin individuel aux finalités partagées

Matrice FOFM, méthode d'animation et de cohésion autour d'un projet. L'outil est puissant, simple à mettre en oeuvre et permet de faire travailler un groupe sur une représentation partagée et exhaustive (Méta-plan structuré).

Matrice FOFM est une méthode d'animation pour fédérer un groupe en élaborant une représentation partagée et exhaustive d'un sujet donné. A partir des expressions individuelles des participants, sur Post-it, on réalise un Méta-plan ; l'ensemble du groupe est impliqué pour structurer et compléter la matrice, suivant les instructions de l'animateur. Cette méthode est particulièrement puissante dans le cadre d'un travail collectif sur une idée ou un projet, entre deux séquences créatives plus classiques. Méthode à découvrir et à expérimenter sans modération dans vos futures animations de groupes...

Philippe CUSSON

Après 20 années d’expérience comme ingénieur dans diverses industries, j’ai eu envie de transmettre mes acquis et d’accompagner les entreprises dans leur développement. Curieux de nature, je m’imprègne rapidement de votre univers pour comprendre vos enjeux et m’investir à vos côtés dans la genèse de vos projets. Ce qui me motive pour me lever le matin ? Faire bouillonner les idées, inventer chaque jour un truc nouveau et faire progresser les autres ! http://www.geneosis.fr

Christophe MORIN

Ces dernières années, j’ai fait le choix d’exercer de façon plus cohérente un métier de facilitateur en relations humaines décliné selon trois activités : coaching (équipes et individuels), formation (communication / gestion d’équipes / performance de l’organisation) et clown-théâtre (ateliers et spectacles au service des équipes). http://www.drole-de-je.com/

D4. L'équipe apprenante au service de la créativité

Vivez l’expérience d’une équipe apprenante et ressortez en avec des outils qui vous feront progresser humainement et professionnellement.

Après avoir nous même vécu trois années au sein d’une équipe apprenante, nous allons vous faire vivre l’expérience de ce type d’équipe. Nous allons stimuler l’intelligence collective du groupe afin de co-créer un nouvel outil de créativité. Par le biais de cette expérience vous sera transmis le cadre et les outils propices afin de créer cette dynamique, au sein de vos équipes.

Léonard CLASS

Après 3 ans d'études en Bachelor Jeune Entrepreneur, formation basée sur l'apprentissage par l'action en équipe, j'ai vécu puis contribué au processus de construction d’une équipe apprenante. J’applique actuellement cette méthodologie au sein de ma start-up et développe mon activité professionnelle autour de celle-ci.

Louis DOCKWILLER

Titulaire d’un Bachelor Jeune Entrepreneur, formation en 3 ans. Expérience variée en facilitation, animation de groupes, intelligence collective, création d’équipe apprenante.

D3. Le collectif au service de vos rêves

Venez découvrir ou approfondir la démarche PARI où le collectif joue un rôle clef pour mettre en oeuvre les rêves de chacun. Combinant la théorie CK, la pensée créative, et le lean start-up, l’atelier vous permettra de vivre une expérience où vous générerez vos idées en rupture et commencerez à les mettre en oeuvre avec le groupe. Venez vous approprier une façon d’innover radicalement différente !

Cet atelier s’adresse aux personnes ayant déjà appliqué des méthodes d’innovations (design thinking, CPS, lean start-up, etc.), comme responsable d’innovation ou facilitateur externe. Vous, vos collaborateurs ou vos clients ont des rêves qu’ils croient impossible de réaliser ? Vous croyez que les logiques actuelles des entreprises rendent l’innovation de rupture difficile ? Vous pensez que les initiatives « digital », « challenges innovations », et autres « labs » font beaucoup pour la communication et peu pour la transformation de votre environnement ? Cet atelier vous montrera que d’autres approches sont envisageables pour concilier les besoins de performance et de contrôle des dirigeants avec les envies des individus et du collectif. Et cela pour contribuer à créer le monde de demain que nous souhaitons tous plus juste tant économiquement, que socialement et environnementalement. Après un temps d’appropriation de la démarche, nous l’appliquerons concrètement à un exemple, en expérimentant chaque étape de l’approche PARI : moment d’inspiration individuelle, apprentissages collectifs, élaboration de concepts de rupture, et amorce de leur mise en oeuvre.

Jean-Pascal DERUMIER

Jean Pascal est un spécialiste du management de l’innovation doté d’une solide culture en sciences humaines. Ses différentes missions au sein de la SNCF lui ont permis de développer des compétences en pédagogie, formation, management et conseil en organisation. Il a découvert l’innovation, il y a plus de 10 ans, au travers du poste d’animateur en innovation participative. Il évolue ensuite, au sein de la direction Innovation et Recherche, dans des missions d’appui auprès des acteurs de l’Innovation Corporate. Sa pratique l’a confronté à diverses méthodes et notamment à celles orientées vers la production d’innovations de rupture. Jean Pascal est l’auteur de trois livres: « Managez par l’innovation » (2011), « L’innovation de rupture » (2015) et « Les méthodes de l’innovation de rupture » (2015).

Vincent GERGELE

Ayant 16 ans d'expérience, Vincent a toujours accordé à l'innovation une place essentielle, quel que soit l’entreprise pour laquelle il a travaillé, comme ingénieur R&D ou consultant en management: Schlumberger, Accenture, Total, Technip, Suez, etc. En 2012, Vincent a un coup de cœur pour les nouvelles approches d'innovation et créativité, celles-ci permettant d'allier efficacité et plaisir. Aujourd'hui, Vincent aide les grandes entreprises à accélérer leurs initiatives d'innovation et à les connecter avec leur stratégie. En parallèle, Vincent intervient comme facilitateur de sprints d'innovation, accompagne des startups, et donne des formations en innovation et créativité.

D2. Vivre heureux avec les risques majeurs - ensemble et tout seul !

Venez mettre de la Risco-Résilience dans vos vies, en participant à un moment hybride d'intelligence collective et d'apport d'expertise, afin de "bien vivre au quotidien avec les risques majeurs".

La thématique des risques majeurs, naturels, industriels et sociétaux, est de plus en plus prégnante dans nos vies et ceci partout dans le monde, sous les effets conjugués, des changement climatiques, d'une industrialisation et d'une urbanisation qui se poursuit à marche forcée dans de nombreux pays même si elle change de forme en Europe. La Risco-Résilience tente de créer des liens opératoires entre la bonne compréhension systémique de ces risques dans leur diversité ET les actions de prévention ou d'alerte que chacun peut mettre en oeuvre individuellement, et au sein des collectifs auxquels il appartient (famille, cité, entreprise, etc ...) Venez l'expérimenter avec nous dans un moment hybride d'intelligence collective et apport d'expertise dans un domaine utile au quotidien.

Frédéric BESSET

Frédéric Besset est Expert en sécurité civile, gestion des risques et des crises. Il a été maire de Saint Leu d’Esserent (Oise) et Vice-président de la communauté de communes “Pierre-Sud-Oise”, où il a eu à traiter des risques naturels, industriels et sociétaux, à “tous les étages”, c’est à dire dans les “hautes sphères” jusqu’au terrain et auprès de ses concitoyens. Il s’est toujours attaché à créer des liens “de l’individu au collectif” afin de défendre le bien commun. C’est notamment ce qui l’a amené à développer le concept de Risco-Résilience : https://www.frederic-besset-consultant.com/vient-de-paraitre

Pierre CLAUSE

Pierre Clause est coach et formateur en créativité en tentant d'être lui même "utilement créatif", et ceci après un parcours de cadre dirigeant dans la distribution et l'industrie. Il a récemment découvert le concept de Risco-Résilience développé par son ami Frédéric Besset. Pierre a souhaité appliquer des techniques éprouvées d'intelligence créative et collective au service de cette idée généreuse autant que provocatrice "bien vivre ensemble avec les risques majeurs" pour en permettre l'accès au plus grand nombre.

D1. Atelier Arbre de vie

L'Arbre de vie est un outil qui utilise les différentes parties de l’arbre comme métaphore pour représenter les différents aspects de nos vies. L’utilisation des métaphores et de questions soigneusement formulées invite les personnes à raconter des histoires sur leurs vies de façon à les renforcer et augmente leur espoir dans l’avenir. A l’issue de cet atelier vous serez à même d’utiliser l’Arbre de vie dans le cadre de vos accompagnements individuels ou d’équipes. Outil narratif efficace pour accompagner des publics difficiles comme des jeunes en difficulté, des équipes en souffrance. Outil également efficace pour accompagner la transition de vie, l’orientation, la remobilisation pour redonner du sens à son parcours.

Dina SCHERRER

Après une carrière à des postes de direction dans des entreprises de communication et publicité, Dina s’est orientée vers l’accompagnement humain. Coach certifiée de l’université Paris VIII et parmi les premières en France à s’être formée aux pratiques narratives. Elle enseigne aujourd’hui le coaching narratif à l’Université Catholique de l’Ouest à Angers et à la Fabrique Narrative à Paris. Depuis 2008, et en souvenir de son propre parcours, elle se partage entre le coaching individuel et collectif en entreprise et le coaching d’adolescents en grande difficulté scolaire. Auteur de « Echec scolaire, une autre histoire possible ». Chez l’Harmattan.

C7. Fly like a goose : Les lois des oies

Prenez de la hauteur en expérimentant les lois performantes d'un collectif d'oies… Et si leur bon sens et leur intelligence collective se révélaient bénéfiques pour vous ?

Mettez-vous à la place d'une oie sauvage, intégrée à un vol et devant contribuer à la migration annuelle avec de nombreux défis à relever : longueur de la migration, aléas climatiques, organisation collective, etc. Développez, avec cette expérience originale, une compréhension sensorielle et expérientielle des ingrédients de succès d'un collectif efficace et transposez-les au sein de votre vie professionnelle...

Patrick DUHOUX

Consultant-formateur, Patrick Duhoux possède une expérience de 20 ans dans deux grands champs d’expertise :

Les outils de la créativité au service de la pédagogie qu’il développe dans des domaines aussi variés que le management, la communication ou la cohésion d'équipes,
La conception et l’animation de nombreux ateliers de recherche créative (production d’idées, de concepts, développement d’axes stratégiques, marketing...) en français et en anglais, en France et à l’international.

Membre actif de Créa-france, il anime régulièrement des ateliers à la Créa Conférence. En 2006, il a publié « Développer sa créativité », aux éditions Retz, un manuel d'auto-formation à la créativité appliquée.

Anne VERMÈS

Anne Vermès est consultante-formatrice, experte dans les processus pédagogiques immersifs et expérientiels. Elle a fondé son cabinet en 2003 (Traits d'Unions) utilisant principalement l'analogie comme moyen de développer la créativité et l'agilité des équipes. Les analogies viennent selon les problématiques de l'Histoire, du monde du vivant, de la nature ou du sport. Pour cet atelier, nous proposerons une analogie avec le vol migrateur des oies sauvages. Quatre étapes jalonnent cette expérience pédagogique : l'inspiration, l'immersion, l'éclosion et l'action permettant de mobiliser les 3 ressources principales individuelles et collectives : cognitives, émotionnelles, somatiques.