Soirée After Sestri

Paris, le Mercredi 26 Avril 2017 à partir de 20h00

Retrouvons-nous, pour le plaisir de partager à nouveau l’esprit de Sestri, le temps d’une soirée festive et créative !

Cette soirée se tiendra au ONE POINT 29 Rue des Sablons (Paris 16e) à partir de 20h00.

Retrouvailles, boissons, buffet…et de la Créativité !

Comme à Sestri de magnifiques expériences et contenus vous seront proposés :

Facilitation graphique
Lego serious play
Ice-breakers,
et quelques surprises !!!

Équipe organisatrice

Colette TOSTIVINT

Organisatrice

Olivier MICHELET

Organisateur

Guillaume FAUSTEN

Organisateur

A6. AGILE CHANGE MANAGEMENT TOOLKIT

Les transformations se construisent en mode Agile - mais qu'en est-il de la conduite du changement ? Créons ensemble le nouveau référentiel de la Conduite du changement Agile.

Ancrée sur d'anciens référentiels, la conduite du changement a-t-elle su s'adapter au mode Agile ? Cet atelier vous projette dans une organisation qui doit se transformer pour réduire son impact environnemental. Par un processus créatif s’appuyant sur des jeux de rôle et des connections forcées, vous serez amené à inventer de nouvelles manières d’accompagner les transformations.

Marie-Hélène MORVAN

Directrice de programmes de transformation interne, chez Air France depuis 12 ans, dans le conseil en management auparavant. Je participe régulièrement à des conférences sur les thèmes liés à la transformation, et anime des formations dans ce domaine dans des Masters spécialisés. Je suis co- fondatrice du cercle OpenTransformation, qui rassemble des acteurs de la transformation de grandes entreprises françaises. Mon dernier terrain d'expérimentation a été celui du Design Thinking appliqué à des sujets RH. Je prépare actuellement un sujet sur la conduite du changement Agile, et mon atelier se placerait dans cette thématique.

Anthony DEYDIER

Je suis Directeur Conseil Innovation à La Poste. J’accompagne la transformation des organisations en combinant des méthodes rationnelles et des expériences vivantes. Je facilite régulièrement des ateliers de créativité collective et suis membre de CreaFrance et du cercle OpenTransformation.

C7. LA TRANSFORMATION FRUGALE ET FRACTALE

L’état d’esprit créatif et Jugaad, terreau d’une culture d’innovation personnelle, peut ëtre transmis par une approche Bottom-Up et transformer l’organisation comme un organisme vivant dans un environnement complexe.

La transformation de l’organisation repose avant tout sur ses individus. Des biais sont à éviter :

Trop de collaboratif altère la singularité de l’individu. Comment ressourcer notre esprit créatif et jugaad* ?
Les programmes de leaders, hauts potentiels, talents...sont intéressants mais qu’en est-il de la démarche bottom-up plus inclusive et moins centrée sur des « Elus »?
Quel sens donner à la transformation dans un contexte où anticiper et partager une vision est difficile. Est-ce qu’il y aurait d’autres alternatives pour aider à une transformation vertueuse ?

Nous explorerons ces 3 dimensions par des exercices d’exploration et des réflexions collectives.

"Jugaad" signifie ingéniosité, ou l'art de concevoir des solutions ingénieuses. Largement pratiqué dans les pays émergents où les ressources limitées forcent l'ingéniosité, c'est l'art de faire plus avec moins dans des conditions difficiles."

Yvane PIOLET

Après un parcours de 15 ans dans le domaine des nouvelles technologies à encourager le travail collaboratif, contourner le système pour faire bouger les lignes et proposer de nouvelles sources d’inspirations, Yvane a décidé en 2012 de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale avec au coeur de ses activités la créativité et l’innovation comme moteur de transformation. Elle travaille actuellement au sein d’Openers sur des projets de transformation qui peuvent prendre des formes variées (Bootcamp pour un programme de leaders, Learning Expedition et Accompagnement pour des Exécutifs, etc). Ce qui la passionne c’est valoriser et accompagner les individus dans une démarche personnelle puis collective en utilisant des démarches et outils ludiques et créatifs pour les faire progresser et arriver à des résultats concrets et motivants. Au sein d’Openers, elle met pleinement à profit ses compétences pour mixer les aspects créativité et humain, sa polyvalence sur tout le cycle de l'innovation et sa curiosité naturelle pour créer des connexions créatives entre les Hommes.

Abhinav AGARWAL

D’origine indienne, Abhinav Agarwal se définit comme un citoyen-entrepreneur, engagé et responsable. Après avoir fait ses études à Pondichéry à l’école de Sri Aurobindo, une école alternative comparables aux établissements Montessori ou Steiner, il emménage en France en 2009. Aujourd’hui consultant en Business Intelligence, entrepreneur, formateur à HEC et conférencier, Abhinav Agarwal est passionné par le monde de l’entrepreneuriat, la technologie et l’innovation frugale.

Il joue le rôle de catalyseur dans la stratégie de lancement des projets, créé des communautés et tisse des liens entre différents univers. A travers la plateforme Business India Connections, il promeut les échanges business et culturels entre l’Inde et la France, en partenariat avec l’ambassade d’Inde, la CCI et d’autres organismes publics et privés. Il représente également l’antenne française du Honey Bee Network, une plateforme internationale centrée sur l’innovation frugale créé par M. Anil Gupta.

C6. BUSINESS MODELS TRANSFORMÉS PAR LES APPROCHES CRÉATIVES : INDISPENSABLE DANS LA TRANSFORMATION D'ENTREPRISE

Faire le grand écart entre la créativité, l'innovation et la rentabilité et la stabilité, c'est la promesse de Business Design. Le Design Thinking associé au Lean Startup et à l'agilité, vous aideront à transformer votre entreprise, mais aussi la faire durer grâce à la souplesse et l'adaptabilité de son organisation et de ses produits et services.

Expérimentez l'adéquation des approches créatives avec celles qui assurent la viabilité des produits conçus. Projetez vous dans une organisation qui bouleverse les business modèles grâce à l'inventivité des collaborateurs engagés. Trouvez le juste équilibre entre la mobilité d'une start up et la stabilité d'un grand groupe. Tentez de rendre la vision stratégique et la vision opérationnelle plus cohérentes entre elles. Ceci est possible en intégrant les approches créatives et orientées utilisateur dans les modèles plus pragmatiques et orientés sur la viabilité et la rentabilité.

Elena IVANKINA

Je suis passionnée par le design – celui des produits, services, modèles, expériences. Je cumule les casquettes de leader/manager, formateur, coach et expert opérationnel. Cette passion je la tiens aussi au 2 éditions de Crea Conf (2017 et 2018) auquelles j'ai participé à Sestri! Mes super pouvoirs - designer des produits, des modèles, des services, transformer, innover, grâce aux approches orientées utilisateur. Ma dernière expérience et fierté, est au sein de Bnpparibas à l’IT du Groupe. J'ai réussi à y instaurer les méthodes de design et d’intelligence collective comme des outils opérationnels de résolution de problèmes, notamment liés à la transformation agile. A ce titre j’ai construit et mis en pratique des offres de services internes autour de ces nouvelles méthodes de travail (Design Thinking, Sprint Design, LeanStartUp, UX, etc). Ceci a entrainé la création d'un centre de compétences dédié, dont je suis leader. Aujourd'hui je me passionne pour le développement de business design comme une méthode complète de design d'entreprise, allant du business model au modèle opérationnel, en passant par la conception de produits et services.

C5. COMMENT TRANSFORMER LES IDÉES FOLLES EN IDÉES DURES COMME DU FER

Transformez vos rêves, broyez vos fantasmes, avec une mécanique implacable de transformation en réalité concrète, solide, efficace que vous pourrez présenter demain matin.

Nous devons chercher à mettre en relation le niveau de l’imaginaire et celui de la réalité par un lent frottement pour essayer de trouver des points de rencontre. Tout le talent du créateur consiste à "faire la navette" entre ces deux registres.

Parmi les techniques :

La connexion en deux groupes en simultané (l'aquarium); le groupe est scindé en deux, les "rêveur" et les "idéateurs"
La connexion en "balançant" physiquement et mentalement entre un dessin abstrait et la formulation du problème avec ses contraintes
La connexion "par étapes" : on descend les différentes marches d'un escalier, en évoluant de l'imaginaire vers les contraintes

Catherine CARRÉE

Consultante coaching et créativité par les arts (INECAT). Facilitatrice en stratégies créatives (IRIS Créativité)

Guy AZNAR

Guy Aznar fondateur et membre d'honneur de Créa-france. Sur le plan technique il est spécialisé dans le processus de transformation entre l'imaginaire et la réalité qu'il appelle le processus de "croisement"

C4. BALADE DANS LA CAVE DE L’ESPRIT : L’INCUBATION EN MOUVEMENT

Fondé sur les travaux de Francis Galton et des neurosciences, vous serez invités à vivre une balade métaphorique. Vous vous transformerez en informations circulant dans l’esprit humain en recherche d’idées. Vous vous croiserez, échangerez et fusionnerez. En tant qu'informations qui se croisent et s’assemblent, vous vous transformerez - le temps de l'atelier - en objets mentaux.

Avez-vous déjà joué le rôle d’une information qui en croise d’autres dans la cave de l’esprit ? À partir de la théorie de Francis Galton, élaborée au 19ème siècle, « l’association d’objets mentaux dans la cave de l’esprit », l’atelier propose de faire vivre à ses participants une balade métaphorique à propos de l’étape d’incubation des idées, avant l’illumination. Les animateurs mettront en perspective l’ancienne théorie avec l’état actuel de la recherche en neurosciences : que savons-nous aujourd’hui de l’incubation ? Venez vivre deux exercices pratiques de transformation des informations en objets mentaux.

Guillemette GOGLIO

Guillemette Goglio est «coach professionnel » interne chez Orange. Elle utilise les outils de créativité dans ses coachings individuels. Facilitatrice en intelligence collective et en méthodes de créativité appliquée à l’innovation, elle accompagne les équipes qui conçoivent les produits et services du futur et les aide à structurer le processus d’innovation. Elle aime particulièrement accompagner les intrapreneurs et les startups qui sont incubées chez Orange.

Prosper CARLIS

Prosper Carlis est facilitateur en créativité et en innovation. Il intervient essentiellement dans les secteurs de la banque, l’assurance, la mutuelle et l’industrie. Accompagnateur du changement, il pratique le coaching individuel et d’équipe ainsi que le mentorat selon une démarche systémique. Il enseigne ses pratiques à l’Université Paris 5 et à l’Université Paris 8.

C3. MISE EN MOUVEMENT PAR LA MEDIATION DES CONTES

Les contes traditionnels condensent une profonde expertise des transformations, tant des personnes que des groupes. Blanche-Neige et le petit Poucet nous conduiront depuis des situations d’impasse vers des retournements surprenants, qui pourront nous inspirer dans nos propres transformations ou celles de nos organisations.

Certaines situations d’immobilité dans nos groupes, organisations ou attitudes personnelles, sont des protections rassurantes mais illusoires. Notre mise en mouvement peut être empêchée par des non-dits difficiles à libérer. De façon décalée et avec humour, les contes traditionnels apportent dans un collectif une approche de la transformation à la fois lumineuse, très opérationnelle et d’une grande profondeur. La méthodologie que nous vivrons en atelier permettra de comprendre l’incroyable pouvoir libérant qui s’est concentré dans les contes avec une grande sagesse. Nous découvrirons combien ces images dynamiques peuvent réveiller notre vitalité, comme notre capacité de nous transformer personnellement et ensemble.

Sandrine CHANFREAU

Conteuse, coach et formatrice, elle accompagne les personnes et les équipes vers une compréhension d’elles-mêmes et un développement de leurs potentiels, tant auprès d’individuels qu’en entreprise. Conteuse depuis 20 ans elle utilise les contes et métaphores comme support d’aide à l’accompagnement au changement, à la transformation intérieure, à l’épanouissement des talents et ressources…

Christophe de VAREILLES

Coach, accompagnant et artiste, il accompagne les transformations personnelles, culturelles et collectives : restaurer l’implication personnelle, reconstruire une culture de la confiance, accompagner l’équipe dirigeante dans sa propre transformation, mettre en mouvement les organisations, dans l’esprit des entreprises libérées… Il a co-fondé à Valencia (Espagne) un master d’art-thérapie où il développe son travail sur les contes de la libération.

C2. TRANSFORMER LES MAUX SANS LES MOTS

A travers le dessin et le mouvement, découvrez comment exprimer son ressenti et le laisser évoluer peut nous permettre de transformer en profondeur notre perception du réel.

Venir à soi en quittant les mots. Lâcher le contrôle du mental. Prendre une question, un défi personnel et visualiser votre ressenti sur votre écran intérieur. Exprimer ce ressenti par le dessin et le corps. Transformer cette expression même, dans ses formes, son énergie, son mouvement. Et dans cette transformation « artistique » même, sentir fondre vos blocages, s’éclairer des perspectives, apparaître une nouvelle réalité. Ancrer ce pouvoir de changement dans votre corps. Inspirer profondément. Revenir aux mots. Regarder ensemble comment incorporer ces pratiques non verbales et intuitives en milieu professionnel.

Isabelle GILBERT

Issue du milieu artistique dans lequel elle a œuvré pendant 13 ans, Isabelle a été réalisatrice de film documentaire, comédienne pour le Théâtre des Minuits, et fondatrice des Rapporteuses, compagnie artistique pluridisciplinaire. Passionnée par les chemins de création, elle fonde Sfumato en 2012, agence dédiée au développement de la posture de créateur et à l’accompagnement des métiers de la création. Persuadée que le mouvement est un levier puissant de créativité, elle associe à ses techniques ses compétences en danse et arts martiaux qu’elle pratique depuis 20 ans.

Philippe BRASSEUR

Philippe Brasseur (1964) aime soigner les maux sans les mots. Illustrateur et peintre, auteur de plusieurs livres jeunesse, sur la créativité et sur l’art, il aime réveiller l’intuition de ses publics par le biais de l’image. Il partage son temps de conférencier, formateur et consultant en créativité entre le public « entreprises » (il est expert APM et GERME) et « éducation ». Site: www.philippebrasseur.be

C1. CRÉER L’ENGAGEMENT PAR LA CONFIANCE

Intelligence et reconnaissance collective, autonomie, partage et acceptation de la vulnérabilité: piliers de l’engagement et de la performance. Venez partager et découvrir des pratiques innovantes qui nourrissent la confiance.

Un article très intéressant paru cette année de la Harvard Business Review sur les neurosciences de la confiance recommande 8 principes de comportements à adopter en entreprise pour développer la confiance, qui à son tour développe directement l’engagement et la performance d’entreprise. La percée apportée par le laboratoire de Paul J. Zak, Directeur du centre de Neuro Economics Studies et auteur de cet article a été l’identification de la substance chimique générée par le cerveau qui engendre la confiance. Dans cet atelier de 1h30, dans un premier temps, nous vous ferons part de ces 8 moteurs. Puis en équipe, vous identifierez, dans votre entreprise, puis partagerez avec les autres participants, des pratiques, des modes de fonctionnements, des rituels et des éléments de culture que vous vivez dans votre entreprise qui nourrissent ces 8 « principes ». De cet atelier, vous repartirez avec des exemples pratiques, concrets et réels pour renforcer la confiance : substrat, catalyseur et ingrédient dans la transformation d’entreprise. Objectifs : 1. Connaitre les 8 leviers qui développent la confiance dans une organisation, pilier fondamental de la transformation 2. Repartir avec des exemples pratiques d'organisations existantes que vous pourrez mettre en place ou suggérer dans votre organisation

Béatrice LACROIX

Biographie à venir

Dominique ROUGIÉ

Dominique Rougié, Consultant en conduite du changement. Certification HEC en Change Management Agile (Octobre 2018). A effectué plusieurs missions de conduite de changement chez Orange (Changement d'organisation, Evolution de culture, Nouveaux modes de fonctionnements). Animateur à la convention annuelle de l'Association Française de Conseil Interne.

B8. QUEL TRANSFORMATEUR ÊTES-VOUS ?

Une aventure immersive pour ressentir, visualiser et actualiser les leviers qui font de vous un transformateur unique.

Et si vous partiez à la rencontre de votre nature de transformateur en faisant un voyage au cœur de votre ADN créatif ? Quelle serait votre vitesse, votre couleur, votre densité créative ? Etes-vous un as du déclic, de la fulgurance ou êtes-vous plutôt un amoureux du travail souterrain ? Une aventure immersive qui vous invitera à ressentir et à visualiser les leviers qui font de vous un transformateur unique. Dans cet atelier, nous vous proposerons de :

Découvrir votre style transformatif propre
Exercer vos facultés transformatrices pour aller au-delà de vos schémas de pensée habituels
Imaginer en quoi vos potentiels peuvent devenir de véritables leviers de transformation

Frédéric ARP

Adulte à haut potentiel, autrement nommé surdoué, j’ai un parcours protéiforme et varié ayant pour point d’orgue le corps, son expressivité et sa puissance adaptative que ce soit dans le sport ou les arts de la scène. Je suis passionné par l’ingénierie pédagogique et je crois profondément en l’efficacité du décloisonnement des disciplines et de la fertilisation croisée. J’aime créer et co-créer des processus d’intervention épousant aux mieux les contours d’une réalité en perpétuel mouvement. Je m’interroge sur les liens existant entre la posture, les attitudes, et les comportements et sur la résonance et l’impact que peut générer cet alignement. Depuis plus de 15 ans, que ce soit en tant que directeur d’acteur, consultant facilitateur ou formateur, j’accompagne les personnes et les groupes à découvrir :

Le pouvoir de l’action
La puissance du jeu
La force de l’humour et du comique
Le sens de la vulnérabilité
Le gout du risque
Les bienfaits de la distance

Aujourd’hui, étant certifié en intelligence créative au centre IRIS de formation à la créativité, j’ai fondé ‘La compagnie des monstres’ pour accompagner les personnes surdouées :

En les aidant à exprimer leurs potentiels et à agir dans le monde
En aidant leurs familles à accompagner leurs enfants dans le respect de leur individualité

Enfin, j’interviens en entreprise avec Pierre-Antoine Tréca. Nous combinons nos compétences créatives sur des problématiques de RH, telles que la résolution de tensions dans les entreprises, ou l’accompagnement les organisations pour une meilleure adaptation aux mutations actuelles.

Pierre-Antoine TRECA

J’ai une formation initiale en psychologie sociale cognitive. J’ai également une formation en psychologie clinique.

Après une activité de 25 ans comme directeur d’études externe en études de marché, j’ai décidé de m’éloigner des problématiques de marques et me recentrer sur l’humain. Mon désir était d’aider les équipes à retrouver du sens dans leur action.

C’est pourquoi Je suis formé à la créativité avec Isabelle Jacob chez Iris et j’ai lancé Créalyse fin 2017, afin de proposer aux entreprises et collectivité un accompagnement de clarification des problématiques qui ralentissent et perturbent leur fonctionnement :

Projets en retard ou sous tension
Stratégies à réorienter ou à réinventer
Désengagement des équipes

Je fais appel à des démarches de créativité pour aborder autrement les problèmes, pour décentrer les perceptions des problématiques et aider à trouver des solutions inattendues et efficaces.

Dans mes interventions, le point clé est la transformation du regard que chacun porte sur les situations. Pour ce faire, au-delà des techniques créatives, je m'appuie au quotidien sur de profondes transformations personnelles, avec un travail approfondi en psychologie clinique et un travail sur le corps avec le judo (j’ai débuté dans cette discipline à 40 ans, et je suis devenu ceinture noire 3 ans plus tard).

Par ailleurs, je propose avec Frédéric Arp des interventions visant à dénouer de manière créative les tensions en entreprise, avec une approche combinée de clarification créative sur les enjeux et de résolution des enjeux par un travail de mise en scène des rôles et des postures.

B7. LA DANSE DES POLARITÉS, UNE CLE POUR TRANSMUTER

Au pays du risque-paix, embarquons ensemble pour un voyage corporel et vocal déroutant ! Telles des vagues, nous oscillerons dans l'océan de nos possibles au milieu du monde en perpétuel changement ; une pulsation entre repli et déploiement, une pulsation de vie qui nourrit la confiance, qui nourrit la puissance afin d’atteindre la nouvelle rive de la transmutation.

Nous vous proposons un voyage modélisant, profond et léger de ce va-et-vient facilitant les transformations ; la danse de nos polarités féminines et masculines. Depuis le retrait dans nos eaux et cocons intérieurs jusqu’à l’élan téméraire du papillon, vous vivrez 6 étapes symboliques (enrichies d’éléments de théorie inspirants). Pour voguer en toute confiance, de façon fluide vers de nouvelles destinations intérieures et extérieures, nous vous amènerons à fortifier votre navire corporel (qui permet de sortir de sa zone de confort de façon plaisante), à le faire entrer en résonance, à explorer le verbe créateur et parfois à rencontrer d’autres navires « facilitateurs ». Un voyage pour rencontrer votre propre puissance, celle dont on a besoin pour dire oui à la transmutation !

Julie DELAHAYE

Docteur en nanotechnologies, je possède une expérience d'une dizaine d'années dans l'innovation technologique (au CNRS et chez ENGIE). J'ai accompagné des start-up dans le développement de leurs produits (depuis l'idée jusqu'à l'industrialisation) et accompagné les filiales d'ENGIE à définir un positionnement marché et à concevoir de nouvelles offres de service.

Mon goût prononcé pour les dynamiques collectives et l'efficience m'a conduite à enrichir mes compétences en intelligence collective et créative auprès d'Isabelle Jacob et à me former continuellement à différentes approches (méthodes agiles, CNV, facilitation graphique, théâtre, percussions corporelles...).

Aujourd'hui avec ma société CreartWind, je stimule la créativité dans les entreprises et les universités et les aide à innover de façon vertueuse en générant des dynamiques collectives durables. En parallèle, j'anime des ateliers de percussions corporelles et d'improvisation vocale à destination des particuliers.

Je suis convaincue de l'immense pouvoir des approches artistiques sur le comportement des individus au sein de collectifs. Du fait de sa forte composante émotionnelle, l'art invite chacun à se (re)connecter à sa propre humanité. Il incite chacun à l'écoute, à la curiosité, au respect. Ceci conduit petit à petit l'individu à vivre plus en harmonie avec lui-même, avec les autres et avec la planète.

Je crois que les transformation des organisations passe d'abord par la transformation des individus et qu'une transformation passant d'abord par le corps permet de faciliter la transformation et de la rendre moins douloureuse.

Pascal FERRIOT

Ingénieur de formation, Pascal a d'abord piloté la phase ‘conception’ de projets de communication institutionnelle très novateurs, ce qui l’a mené à se former aux approches Agiles et manager des projets de cette façon. Ayant en parallèle une activité d'accompagnement des individus et des groupes en tant que coach, professeur de yoga et danse-thérapeute, il a souhaité passer de « manager créatif » à facilitateur et formateur. ll s’est donc formé à différentes approches de l’animation créative et à d’autres approches d’intelligence collective. Il fait partie de l’équipe de consultants-formateurs d’IRIS Créativité depuis 9 ans.

Pascal utilise aujourd'hui ses différentes casquettes pour accompagner les transmutations et le déploiement des potentiels des hommes et des équipes en mettant l'accent sur une démarche intégrative où le corps et les ressentis collaborent avec le mental pour permettre de tisser ensemble magie et efficience.

Ayant traversé de nombreux deuil dans sa vie personnelle, il a développé une forte capacité de résilience et a créé le Magiclab, une structure qui propose des ateliers et expériences permettant de se reconnecter à la magie de la vie, aux possibles qui pétillent et aux liens qui font du bien.